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6S咨询服务详细经由过程哪些体式格局去实现

工夫:2017-12-22 泉源:http://www.yes-lean.com/news/14.html

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处置6S征询管理效劳已有十余年,胜利资助一些中小企业履行实行6S管理,进步企业生产力,做过的6S管理胜利项目案例有:武塑集团征询项目、武汉亚普、大东鞋业6S征询、贝艾妮及名媛鞋业征询项目等。上面,为人人发表上海佐邦6S咨询服务详细经由过程哪些体式格局去实现的。


    一、保母式驻场咨询服务: 

征询先生以驻场的体式格局,经由过程培训、计划谋划、现场指点等体式格局手把手实行项目,取客户无缝对接;一样平常驻场领导重要为项目前期,前期以跟踪领导为主;以周期为6个月的征询项目为例,前3个月为驻场领导,后三个月为跟踪领导期;

二、快速改进周咨询服务 

每个月以周为单元,征询先生到客户现场培训及实行领导;一样平常为每一个月一周;客户自立改进身分较保母式驻场领导多;一样平常适合于有较强的现场处理才能和项目管理才能的企业;如管理干部自觉性差,实行力差,不适合接纳此体式格局; 

三、近程咨询服务: 

近程领导,望文生义就是近程经由过程整体解决方案及改进东西供应,电话、邮件及在线通信东西相同指点;项目难点处理战略要领供应;重要为自立改进;一样平常为企业念自立改进5S,但缺少体系的要领及包管项目胜利的体系东西;碰到困难不知如何处理,需求近程支撑的客户;此协作体式格局着重于在线征询;较为经济的效劳体式格局,也为浩瀚朝上进步型小企业大概自立改进能力强但缺少体系推动要领的客户;一样平常供应10个工作日的现场领导,停止诊断及定制化体系解决方案的谋划、培训实行,历程指点; 

四、终年照料咨询服务特性阐明 

终年照料体式格局,一样平常为企业正在碰到详细难点课题时,随时请终年照料先生指点;指点体式格局包孕现场指点,整体解决方案及改进东西供应,电话、邮件及在线通信东西相同指点等;一样平常为每一年一个流动用度流动效劳人天数,每一个季度大概每一年领取一次;该体式格局相当于企业的兼职顾问及改进部门的初级照料;适合于一个征询项目完毕后,为连续改进,络续提拔,约请以终年照料体式格局; 

以上四种效劳体式格局,近程领导最为经济、保母式咨询服务最为常见,且更能无缝对接;改进周方式需求合营严密;终年照料体式格局属于企业内部的兼职专家。

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